中商网讯 波士顿咨询公司(BCG)24日发布的报告显示，2014年中国企业完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元，然而中国买家的海外并购交易完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家企业的水平。

　　BCG研究发现，并购战略不清以及尽职调查欠完善是导致交易落空的主要原因。即便交易顺利完成，企业也常常无法达到预期的目标——并购后整合(PMI)规划不善及执行不力是症结所在。

　　报告显示，过去五年中以获取能源矿产等战略性资源为目的的海外并购项目数量占比仅为20%，以获得技术、品牌和市场份额为目的的海外并购占比却高达75%左右。过去，中国企业海外并购大多是由国企为主导的资源驱动型;而今，希望借海外并购之力来获取市场份额及提升核心能力的民营企业占据了越来越大的比例。

　　2014年，以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的60%左右，而针对东亚等传统并购目的地的交易数量骤减。

　　现在，中国企业力图通过海外并购来寻求新的利润增长点、占领新的市场，以及成为全球竞争的领导者，而不只是为了保障关键资源的供应。它们还希望通过海外并购获取国外先进技术以及宝贵的品牌和海外市场管理经验。随着海外并购目的的转变，能源和资源类并购项目的数量逐渐减少，工业品、消费品、金融、科技、电信和媒体类并购项目的占比则不断上升。